歙县创新打造“三尺惠工”服务站 实现职工维权“零距离”

时隔6个月，再次见到潘立鑫时，老汉的房前屋后(wūhòu)已种满玫瑰花苗。 潘立鑫在安徽省(ānhuīshěng)宿州市泗县刘圩镇前戚村生活了60年，是土生土长的庄稼汉，但琢磨怎样把玫瑰花种好，对他来说还是人生第一遭(dìyīzāo)。 玫瑰花好养，对土壤肥力要求不算高，控制好间距，及时(jíshí)浇水施肥很容易(róngyì)成活。更重要的(de)是，玫瑰花期在端午节前，恰好与农忙错开。这(zhè)让潘立鑫很高兴，家门口闲着的地忙了起来，玫瑰花既好看又能挣钱。 在前戚村，种玫瑰花逐渐(zhújiàn)成了一股潮流。 今年年初，前戚村“两委”结合村情(cūnqíng)和市场销售情况，号召村民发展(fāzhǎn)玫瑰花种植特色产业。 “村里留守老人多，通常(tōngcháng)有在房前屋后种菜(zhòngcài)的习惯，但不成(bùchéng)规模，更谈不上经济效益。”中石油安徽销售分公司驻前戚村第一书记朱鹏飞介绍，2024年9月，驻村工作队协同村“两委”成员和村内(cūnnèi)种植能手、村民代表一起，赴山东平阴等地考察玫瑰种植加工产业，在那里，玫瑰花摇身一变成为玫瑰饼(bǐng)、玫瑰精油，附加值翻了好几倍。 潘立鑫(pānlìxīn)(左一)与朱鹏飞(右一)交流玫瑰种植经验。人民网 胡雨松摄(shè) 玫瑰(méiguī)一般(yìbān)采用订单式种植，第三年进入开花期，每亩地可以收获1000斤以上鲜玫瑰。前戚村党组织负责人马苏和朱鹏飞算了一笔账，鲜花瓣市场收购价约在每斤4元，但(dàn)如果能把玫瑰花初加工留在本村，作为原料的玫瑰花市场价能达到每吨6万元(wànyuán)上下。 利润可观，市场稳定，更重要的是，种玫瑰也符合前戚(qiánqī)村村情：闲人闲时闲地都被调动起来(qǐlái)，玫瑰花苗之间还能再(zài)套种花生或玉米，符合村民生活习惯。 “花苗费用有村里(cūnlǐ)支持，去年冬天种下，今年春天已经结出一些花，卖上(màishàng)了钱。”蹲在地上，潘立鑫查看着花苗长势，憨憨一笑，“村里能带着我们做(zuò)事业，会越来越好。” 和(hé)大多数皖北农村一样，过去(guòqù)很多年里，前戚村和这里(zhèlǐ)的村民，都在为了家门口耕地忙活着，温饱不成问题，但村子距离“有产业”，尚有一些距离。 “谁不盼着村里更好呢!”马苏在前戚村工作生活多年，见证村里产业一轮又一轮变化，瓜蒌基地、拖拉机租赁、薄壳山核桃基地……马苏分析，缺乏深度加工，是各项产业停留在“小打小闹”阶段(jiēduàn)的症结所在(zhēngjiésuǒzài)，这次推动玫瑰(méiguī)产业由小变大(dà)，关键要把玫瑰加工留在村里。 栽种后(hòu)的第一个春天，玫瑰已在房前屋后绽放。受访者供图 从“鲜花”到“干花”，一字之变，少不了固定资产投入。然而，不到(búdào)20万元的设备投入，却让前戚村(qīcūn)有些捉襟见肘。 商议之下，驻村工作队决定将十万元选派资金(zījīn)用于玫瑰花(méiguīhuā)烘干房(fáng)的建设，中石油安徽销售公司也拿出部分资金支持玫瑰花冷藏柜购买，解决了前戚村“浪漫经济”创业初期的燃眉之急。 朱鹏飞等(děng)历任驻村工作队队员，还利用企业的(de)信息渠道和市场资源，为村民联系优质花苗供应商和产品收购商，保障原材料供应和产品销售，探索(tànsuǒ)开展玫瑰花产品线上线下展销(zhǎnxiāo)活动，将前戚村的玫瑰花产品推向更广阔的市场。这种从种植到销售的全产业链帮扶模式，有效降低了村民的市场风险，提高了产业发展的稳定性(wěndìngxìng)和可持续性。 “自2017年中石油与前戚村帮扶结对以来，驻村工作队实打实地帮村里解决了很多困难，小到在(zài)农忙时给我们(wǒmen)送油到田间，大到在村里修一座桥，支持产业转型(zhuǎnxíng)，都很实在。”马苏说。 一朵朵玫瑰花在房前屋后(wūhòu)大面积盛开，想看到这样的场景，需要(xūyào)等到2028年春季。按照工作计划，那时(nàshí)朱鹏飞早已结束驻村工作，重新回到公司成为一名职员。 固然会有遗憾，但(dàn)朱鹏飞更相信，只要大伙一茬(yīchá)接着一茬干，再访前戚村时，房前屋后的玫瑰将开得更灿烂。